從首富到首善:細說比爾·蓋茨的慈善心路(圖)
人，如能做到裸捐尤其極富者！這人就是世間之拯救者，明白人到來世間如有善心者，其到來的責任就為世間的‘真善美’留下善心的貢獻！留芳萬世善事做足萬世。基金祇會積存於世上，為無數慘絕人寰人的極貧者作出行善！… 善報於這人，就是人間之「慈善之神」！
從首富到首善:細說比爾·蓋茨的慈善心路(圖)
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1975年，一個名為比爾·蓋茨的年輕人與他的夥伴創立了微軟公司。30多年裏，蓋茨駕馭著這個軟體公司用技術一步步地擴充著帝國版圖，改變和影響著整個 世界。如今，執掌微軟 31年的蓋茨終於決定引退，並做出一個再次改變世界的決定——捐出580億美元身家，連人帶錢一起投身慈善行業。蓋茨“裸捐”的決定讓世界震驚，也讓世界 富豪開始重新審視財富的價值。那麼，作為多年世界首富的蓋茨是如何蛻變成為世界首善的呢？原來他並非天生的慈善之王，是親人的影響以及自身的經歷讓他做出 了今天這個驚人的決定。
微軟公司創始人兼董事長、52歲的比爾·蓋茨于6月27日結束他在微軟的全職工作，正式交棒。至此，執掌微軟30多年的蓋茨終於做出“歸隱山林”的決定 ——他將逐步退出公司日常管理，轉而全身心投入慈善事業。這對微軟意味著一個時代即將結束，但對世界卻意味著多了一個捐出580億美元身家的全職慈善家。
兩次改變世界
美國科技創新博物館總裁彼得·佛瑞斯稱，蓋茨的偉大在於他兩次改變了世界。前一次是以軟體推動了第三次工業革命；而這一次，他拯救了無數生命，也改變了世人對財富的觀念。
走出近乎完美的商業之路，締造一個叫做微軟的商業帝國，開發出世界上使用者最多的windows系統等等，這就是這個叫做比爾·蓋茨的男人在人生最美好時 光做下的事情。蓋茨宣佈引退時說，淡出微軟日常事務對他來說是一個艱難的決定，但他對慈善事業有著同樣的熱情，並且認為這也是一份十分重要和具有挑戰性的 事業。蓋茨表示，儘管他準備遠離微軟的日常事務，但他堅信公司的前途將與以往一樣光明。蓋茨早在2000年就已經卸去了微軟首席執行官的職務，交棒給史蒂 夫·鮑爾默。美國CGC諮詢公司CEO約翰·查林傑表示，鋻於如此嚴密的任命計劃，蓋茨此次退出後將不會再次復出。他說：“蓋茨的復出幾乎是不可能的，他 不是一位永遠不放權的老闆。”
蓋茨表示：“伴隨巨大財富而來的是巨大責任，現在是把這些資源回報社會的時候了，而幫助困境中的人們是回報社會的最好方式。”近日，蓋茨在接受英國廣播公司記者採訪時說，他會把總計市值為580億美元的個人資產悉數移交至“比爾與梅琳達·蓋茨基金會”名下。
更讓人崇敬的是，比爾·蓋茨在宣佈捐出全部資產做慈善之前已用長達7年的時間，投入超過300億美元(佔他資產的一半以上)，建立了全球最大的慈善事業： 比爾·蓋茨與梅琳達基金會。在他的影響下，全球第二首富巴菲特也宣佈將其85%的財產——370億美元，投給蓋茨的基金會做慈善事業。巴菲特說，交給蓋茨 他很放心。“這是世界上最重要的組織，”美國前總統卡特讚嘆說。 比爾·蓋茨與梅琳達基金會已經拯救了至少70萬個生命。饒有意味的是，蓋茨一度被知名雜誌《經濟學人》批評為“吝嗇的”、“坐擁金山、自絕於世”的人，但 蓋茨卻用實際行動給予最有力的回應。僅2005年，蓋茨夫婦就捐出60億美元，刷新人類史上捐款的紀錄，與世界衛生組織的年度開銷不相上下。其中大部分用 於預防和治療危害人類的疾病以及援助貧窮地區提升教育水準。 現在，《經濟學人》對蓋茨也不掩讚譽之詞：“ 比爾·蓋茨為慈善事業創立出新典範。”此後，“狡詐商人”、“一毛不拔的蓋茨”等昔日惡名也徹底被人淡忘。
慈善之源
有報刊曾經表示，蓋茨繼承了卡內基和洛克菲勒的衣缽，而且很容易就會超越他們的慷慨。事實上，慈善這個概念從小就在蓋茨的心裏埋下了種子。蓋茨夫婦經常被 問及為什麼？為什麼要捐出自己的錢？有人說是為了改善近年來因打壟斷訴訟案而被損毀的公司形象，也有人說是為了避稅。但妻子梅琳達說，真正的原因與家族傳 統有關。
有人說，三歲見老。據說，蓋茨的善舉也是自小有之。當年，一臉雀斑的蓋茨非常熱愛戶外活動，並參加了一個經常進行叢林徒步旅遊野營的少年組織“童子軍 186部隊”。那時，他經常上街叫賣自己撿來的堅果，為自己的隊伍籌措活動資金。在一般人看來，他完全可以吃了那些堅果，也可以將賣堅果的錢揣進自己的腰 包，但小蓋茨非常重視童子軍的活動，他每次都將賣堅果的錢如數上繳給自己的組織。
蓋茨的善心據說是因為他從小就受到了家庭傳統的熏陶。蓋茨的父親經常志願參加一些平民事務組織，做義務工作，並積極為西雅圖的慈善機構籌措資金。蓋茨的母 親非常熱心社區事務，經常參加非盈利組織的活動，她認為獲得成功只是一切的開始，伴隨著的是更大的責任。蓋茨的父母並不認為從事慈善事業只是大人的事，所 以經常在一家人吃飯時討論這些問題。父母的言傳身教對年少的蓋茨產生了深刻的影響。
曾經拒絕慈善
不過，蓋茨在致富之初並非像現在如此慷慨，在他19歲中斷哈佛大學的學業、創立微軟並獲得成功後，他服務大眾的信念曾出現了搖擺。
當時要求捐款的信件像雪片般飛來，父母也要求他進行慈善工作，但蓋茨一概不理，當時他認為：“我有一個公司要管理。我為社會能做的最好的事，就是讓這個企業成功。”妻子梅林達說，從那時起，蓋茨的心就一直撲在自己的事業上，沒抽精力關注慈善事業。
直到1993年秋天，蓋茨夫婦（當時梅琳達還只是蓋茨的女友）的第一次非洲之旅促使蓋茨發生了根本改變，這次非洲之旅對他們後來的慈善事業起到了重要的影 響，當地人民的極度貧困震撼了蓋茨的心靈。在扎伊爾，他們看到光著腳的不得不頭頂著水罐、懷抱著孩子走幾英里的路到市場去；在肯亞，他們被邀請參加了一個 馬賽人的割禮儀式；在非洲各地，他們在路上還看到了無數餓得皮包骨的孩子。最讓人感動的就是，雖然很多的非洲婦女根本就不知道什麼是美國，但是她們愛自己 的孩子就像美國母親愛自己的孩子一樣！看著孩子—個個的被餓死或者是病死，她們和我們哭得一樣傷心!這一切都讓梅琳達和蓋茨心煩意亂。隨後，他們找來當年 的《世界發展報告》，裏面的內容更令他們震驚。回來以後，蓋茨告訴自己的好朋友，“非洲永遠地改變了我”。
父母開啟他的善心
1994年母親去世後，蓋茨更是重新開始審視自己的事業和人生，重新思考生命的意義，而父親則進一步開啟了蓋茨的善心。
蓋茨表示，父親給他的一張圖表促使他對慈善事業產生了濃厚的興趣。雖然已經記不起具體的日子，但是蓋茨仍清晰地記得當時的情景：“那天下午，我正在辦公室 裏研究一個新軟體，我的父親突然來到辦公室，手裏還拿著張紙。紙上畫了個圖表，內容是每年死於輪狀病毒的非洲兒童的人數，有好幾百萬！我很震驚，因為這種 病在美國早已經消失了。剎那間，我意識到，慈善家們做得還遠遠不夠！”蓋茨決定與父親合作，在父親老蓋茨的建議下拿出9400萬美元，建立了基金會。開始 從事一項他們共同熱愛的事業——反哺社會的慈善事業。如今的老比爾·蓋茨很為兒子的慈善作為感到驕傲！
慈善方向的轉變
蓋茨最初從事慈善事業時，曾向非洲國家提供資金購買電腦等。但後來有兩件事使蓋茨受到了觸動，繼而將幫助非洲國家預防疾病作為援助方向。
讓蓋茨改變資助方向的兩件事，一件是他在南非索韋托考察一個貧困社區時發現，他資助的電腦基本派不上用場，因為對當地人來說，饑餓和疾病使他們的生存都成 為問題，而電腦雖是個好東西，但救不了他們的命；另一件事是他通過1993年的世界發展報告了解到，每年有數百萬人死於一些可防治的疾病。從那以後，蓋茨 就將幫助非洲國家預防疾病作為援助方向。2005年，1月25日，蓋茨和妻子梅琳達捐出7.5億美元幫助非洲兒童！蓋茨在接受英國《衛報》記者的採訪時表 示，“如果認為我是為了給‘發達國家的人都很吝嗇’這句話平反才捐這麼多錢，那就大錯特錯了！我沒有任何政治目的，只是想讓非洲的那些兒童能過得好一 些！”2006年，蓋茨在南部非洲辛巴威訪問時，宣佈捐資1.68億美元幫助防治肆虐非洲大陸的瘧疾。蓋茨曾帶著一行人前往辛巴威考察農村醫療工作，並捐 資幫助當地人防治瘧疾。在辛巴威的一個農村診所裏，蓋茨抱著一個嬰兒，與一些媽媽們盤腿圍坐在蘆葦蓆上，詢問當地的醫療情況。此外，他還到波札那探訪了一 些妓女，了解當地的性病傳播狀況，物色自己將要資助的項目。
在2000年至2005年間，蓋茨共捐出了60億美元幫助非洲等貧困國家對付瘧疾。那麼為什麼會選擇瘧疾這一領域呢，蓋茨說：“有約20種疾病已經在美國 消失，但在以非洲為主的貧困國家卻奪去了數百萬人的生命。其中最致命的就是瘧疾和艾滋。所以我們選擇了對付瘧疾和艾滋。令人振奮的是，隨著生物學的發展， 人類製造新藥和疫苗的能力已經比以前大大提高，但需要這些藥物的人卻負擔不起。我們並沒有把世界的財富藏在身後，如今，在我們這個基金會、其他基金會以及 政府的努力下，我們改變了這一切。我們讓最出色的科學家來到這裡，共同商討這些難題。”蓋茨相信，隨著醫學技術的發展，世界各地的瘧疾都會被徹底消除。
小蓋茨與母親在一起。母親從小就教育蓋茨，伴隨著成功的是更大的責任
妻子梅琳達曾在1993年與蓋茨去過一趟非洲，那次旅行永遠改變了蓋茨。
自從蓋茨決定投身慈善後，他就決定不留很多錢給自己的孩子。圖為他與大女兒在一起，如今他的大女兒已12歲。
父親、母親、妻子都是對蓋茨的慈善之路影響至深的人。
慈善伴侶
2003年，蓋茨夫婦在莫三比克參加慈善活動
2005年，蓋茨夫婦在印度欽奈和性工作者交談
曾有媒體這樣概括改變了蓋茨的3個女人：蓋茨的母親培養了他的品性，前任女友勸他與梅琳達結婚，而現任妻子則使他成了慈善家。的確如此，當蓋茨每天在堆砌 財富的時候，梅琳達則在琢磨著怎樣捐出這些錢，是梅琳達將蓋茨帶進了一個慈善的世界。然而因之前梅林達很少出現在公開場合，偶爾會發表演講，極少接受採 訪，2005年，《時代》將她列入年度風雲人物，當她的照片與比爾?蓋茨一起出現在雜誌封面時，很多人不知道這個女人是誰。
俗話說，不是一家人，不進一家門。蓋茨夫人也是從小就熱衷於慈善事業，經常在父母的鼓勵下，志願到當地的醫院、學校和法院為社區進行義務活動。而在14年 前，比爾和梅林達在夏威夷舉行婚禮前，蓋茨身患癌症的母親就曾給梅林達寫過一封信，鼓勵他們與世人分享自己的財富。現在看來，梅琳達果然是不負厚望。
作為基金會的發起人之一，1996年，梅琳達生下第一個孩子後便積極投身於基金會的慈善工作，後來又與丈夫成立了“比爾·蓋茨與梅琳達基金會”。梅琳達對基金會的運作投入了極大的熱情，經常長途跋涉到非洲去考察貧困和傳染病問題。
妻子給慈善帶來樂趣
蓋茨不得不承認：因為有梅琳達，他才能這麼輕鬆地融入自己慈善家的新角色。
朋友們都說，如果沒有梅琳達，蓋茨就不可能有這麼大的轉變，是梅琳達讓蓋茨變得更加開朗、有耐心和富於同情心。 “胡說！”蓋茨嚷道，“我變得更好了？絕不可能！”最後他還是大笑出來，因為他知道朋友們說的都是事實。說到慈善事業，蓋茨表示：“如果是我一個人在做， 那就會缺少很多樂趣，而且我也做不了那麼多。”
作為世界首富，蓋茨的資產大約為580億美元，但蓋茨夫婦一直以來都表示要將財產的大部分捐獻出去。蓋茨夫婦捐獻的最主要渠道就是通過“比爾·蓋茨與梅琳 達基金會”。現在基金會名下總資產額高達375億美元，是世界最大的慈善基金會。蓋茨曾在一次訪問中表示，“如果不是因為梅林達，我不會創立這個基金。 ”。事實上，蓋茨每天在堆砌財富，而與他相伴14載的妻子則在琢磨著怎樣用掉這些錢。
44歲的梅琳達已經是3個孩子的母親———12歲的珍妮弗、9歲的羅伊和6歲的菲比。儘管她完全能夠享受世界上最豐厚的物質生活，但梅琳達卻不同於一般貴 婦人。梅琳達並不熱衷於購物和打扮，她的行事作風頗有商業女強人的風範，她對慈善基金會的管理非常講求效率、目標明確並且有緊迫的責任感。
妻子堪稱“人上人”
在1996年生下第一個孩子前，梅林達在微軟已經工作了整整10年。做老闆的妻子難，做老闆的妻子又要插手公眾事務更難，做老闆的妻子又要插手公眾事務還不被人冷嘲熱諷更是難上加難。但梅林達做到了。
2007年，《華爾街日報》推出的“商界女性50強”排行榜中，梅琳達排在了第一位，英德拉·努伊（百事）、鐘彬嫻（雅芳）等明星CEO都排在了她的後 面。而在《福布斯》2006全球女強人排行榜中，梅琳達居第12位。“她端莊高雅的舉止沖淡了丈夫狂妄自大的IT巨頭形象。”《華爾街日報》評價道。
慈善背後
蓋茨和夫人創辦了目前全球規模最大的慈善基金會，主要為發展中國家的窮孩子做些善事。蓋茨表示，自己不會給三個子女留下很多錢，因為他認為這對他們沒有好 處。為何對自己的孩子如此吝嗇，對別人的孩子卻如此慷慨？蓋茨不是不愛自己的孩子，而是知道怎樣才是真正愛孩子。
眾所週知，蓋茨與妻子都十分疼愛自己的孩子，但是在滿足孩子們的一些要求上，他們絕對是一對吝嗇鬼。蓋茨從不會給孩子們一筆很可觀的錢，當小兒子菲比還不 會花錢，但女兒珍妮弗已經可以拿著一些零用錢買自己喜歡的東西時，菲比總是抱怨父母不給自己買他最想要的玩具車。蓋茨有自己的說法，他認為：再富也不能富 孩子，“將錢留給子女並不是一個明智的選擇，應該將錢捐給那些需要錢的人。”蓋茨表示，這是一個公民應有的責任。梅琳達希望自己做的事情多少能影響孩子。 “我們去非洲，去那裏幹什麼？給孩子們帶毯子去，給孩子們帶藥去。”她說，“我的孩子們對這些很清楚，關於我們作為一個家庭有責任回報社會，我們在家裏談 得很多。”
要把錢花到窮孩子身上
蓋茨夫婦曾打算去世後留給3個子女數百萬美元遺產,捐出其餘資產。如今,他們連遺產也無意留下。
“我們決定不給孩子們留財產,”蓋茨說,在遺囑中分配遺產的做法“就像在說哪些孩子最重要”。蓋茨決定今年將把兩個年紀較大的孩子帶到非洲，讓他們了解更多有關基金會的事情。
蓋茨要將巨大的財富投入道全世界的人道主義關懷上，把錢花到最需要的窮孩子身上，在他的觀念裏，每個孩子都是希望，都是世界的希望，不管他是誰的孩子。那 麼，他給自己的孩子留下的是什麼呢？他以他的經歷，他的成功，他的行為，留給孩子一筆寶貴的精神財富，那就是：堅忍不拔的意志、克服困難的勇氣、開拓創新 的精神以及博愛廣大的胸懷。蓋茨認為，自己的成功只與個人努力有關，而與金錢多少沒多大關係。
蓋茨生活得節省樸素
看見蓋茨如此慷慨地捐出所有身價，相信很多人並不知道蓋茨其實也把錢看得很重。但他不像一些有錢人那樣揮金如土，更沒有花天酒地。
他曾經說過：“我要把我所賺得的每一筆錢都花得有價值，不會浪費一分錢!” 蓋茨正在實現自己的諾言。確實，蓋茨幾乎所有創業的錢都是他自己在上學之餘 打工掙來的，而從來沒有向父母伸過手。蓋茨曾說過：“我只是這筆財富的看管人，我需要找到最合適的方式來使用它。”
蓋茨的樸素也是很出名的。這並不是說蓋茨吝嗇或是小氣，他是在鍛鍊自己的意志力，無疑這是一種非常可貴的精神。對於自己的衣著，蓋茨從不看重它們的牌子或 是價錢，只要穿起來感覺很舒服，他就會很喜歡。他生活的信條就是：“一個人只要用好了他的每一分錢，他才能做到事業有成、生活幸福。”蓋茨與梅琳達就餐經 常會選擇肯德基或是到一些咖啡館，常以漢堡包當午餐。一次，蓋茨與梅琳達來到一家墨西哥人開設的食品店，這裡被公認是西雅圖最實惠的商店，剛一進店門，蓋 茨就被“50%優惠”的廣告詞吸引，在不遠處的葡萄幹麥片的大盒包裝上的確寫著這樣幾個字。蓋茨似乎不敢相信這個標價。因為同樣的商品在本地的一些商店要 比這裡的價格高出一倍。蓋茨想得知它的真偽，便上前仔細端詳。當他確認貨真價實時，才付錢買了下來，並告訴梅琳達：“看來這裡的確如同人們所說的那樣，我 今天很高興自己沒有被多掏腰包。”
面臨嶄新的挑戰
從本週開始，蓋茨就告別了他曾經全職服務了1712周的微軟，這個夏天他會短暫休息一下，還將到北京觀看奧運會，9月份他將全身心投入到新的工作上，管理比爾·蓋茨與梅琳達基金會。
蓋茨轉型後將面臨著與以往不同的商業挑戰，將瘧疾疫苗輸送到非洲、研發對抗艾滋病病毒和艾滋病的疫苗都是比爾·蓋茨與梅琳達基金會的主要項目，但因為物流 上、政治上以及商業上巨大的障礙，基金會很難將這些項目貫徹執行到最後。完成這些任務需要政治外交、組織效率以及貨幣和人力資源，而作為當代最成功和最有 影響力的商人，蓋茨也許是唯一一個擁有得天獨厚優勢來迎接這些挑戰的人。
耶魯大學社會企業項目的負責人莎倫·奧斯特說“很多企業基金會有著與生俱來的企業風格”，但幾乎沒有像蓋茨這樣的大人物親自介入項目的執行過程。莎倫表 示，物流將是比爾·蓋茨與梅琳達基金會需要完成的龐大工作，例如如何將給盧安達的疫苗快速分發到位。至於哪些項目更值得去花錢，是醫藥、基礎設施、還是教 育，蓋茨很可能要在這些選擇中做出艱難的決定。
莎倫表示，對蓋茨來說，關於業務控制和投資的決定並不是什麼新鮮事，但這一回，蓋茨的敵人並不是另外一個公司，而是疾病、蚊子、無知和政治動蕩。要征服這 些敵人，需要的是另一種夥伴關係。蓋茨必須與完全不同的各個政府合作，而不是其他非盈利組織和公司。也有觀察家分析，蓋茨轉型後首先要處理的就是基金會規 模擴大帶來的問題。一種解決辦法是，蓋茨一手抓所有問題；另一種辦法是，蓋茨要發展與民間組織、其他私人基金會和社會服務型企業的合作關係，把權力下放。
蓋茨自己當然知道慈善家這個身份與他的“軟體之王”身份截然不同，他說：“新世界比舊世界更具爭議性。”。
用巴菲特的話說，投身基金會將讓蓋茨成為“會走路的醫學百科全書”。巴菲特曾經這樣告訴《時代》雜誌：“我已經聽他談論過醫學這個話題很多次，每次我都會為他的博學感到驚訝。”
蓋茨說他的長期目標是要改善世界上數百萬人的生活。這是個不小的承諾，但我們都知道，微軟的創建者——大家心目中永遠的世界首富是世界上極少數能夠實現這個承諾的人之一。蓋茨將成為美國歷史上最重要的慈善家之一。 |
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